conseils entreprises - création entreprise

SE METTRE A SON COMPTE, QUELLE SOLUTION?

Christophe Thomas — Fri, 23 May 2008 13:14:00 +0200

Dans mon billet précédent je parlais de télétravail, qui est une des solutions pour créer son entreprise en indépendant. Mais il existe d'autres possibilités, en France on ne cesse de chercher des solutions pour faciliter l'accession à l'autonomie, croyant que la création reste un des meilleurs moyens pour endiguer le chômage et ainsi trouver l'épanouissement tant rechercher par les apporteurs de projet. Donc voici une solution qui existe déjà depuis de nombreuses années et qui est en voie de développement le "Portage Salarial". Mais qu'est ce donc ce phénomène "portage"? C'est un concept très simple qui permet à des personnes de pouvoir se mettre à son compte sans prendre de risque tout en bénéficiant d'une structure et d'un réseau pour commencer et développer son activité. Le principe est de s'inscrire dans une des sociétés de portage et de commencer son activité tout en bénéficiant si vous êtes au chômage de la continuité de vos allocations.

Je considère ce moyen comme un tremplin et non comme une fin en soi, vous avez la possibilité de quitter le portage salarial à n'importe quel moment.

Il faut savoir également que cette solution à un coût, qui est en fonction de votre CA puisque la société prend un pourcentage sur votre facturation. Faire attention à ne pas oublier ce point sinon c'est la surprise sur le salaire que l'on souhaite avoir.

Si vous voulez en savoir plus voici un site qui vous explique comment ça fonctionne guide du portage

TRAVAILLER A DOMICILE OU TELETRAVAIL

Christophe Thomas — Wed, 07 May 2008 09:01:00 +0200

Le télétravail est la manière la plus sûre et la plus simple de créer une activité économique. Il ne suppose que très peu d'investissements.

Il est accessible aux salariés (en plus de leur activité salarié), aux retraités, aux chômeurs, aux mères au foyer, etc...

La plus grande crainte des futurs télétravailleurs est de ne pas réussir à trouver des clients. La démarche commerciale n'est pas forcément naturelle.

La première étape, préalable à l'action commerciale, consiste à définir le service que l'on veut vendre. Pour cela il faut choisir une activité où l'on a des compétences, et présenter d'une manière convaincante les avantages qu'apportera cette activité aux futurs clients.

Une fois ce travail marketing réalisé, il faut résumer son offre sous forme d'une plaquette commerciale (une simple page A4 peut faire l'affaire)

"Je vends tel service, à tel prix, à telle clientèle, cela apporte tous ces avantages".

Ce message doit être transmis à la cible, par tous les médias possibles :

Le bouche à oreille, le mailing, le téléphone, les affichettes chez les commerçants, internet.

Une fois le client intéressé, il convient de lui vendre une prestation limitée, suite à un devis. Puis de réaliser ce travail, de le facturer, de se faire payer, et de tenir sa comptabilité. Devenir télétravailleur permet de gagner sa vie sans avoir à se déplacer chez son client ou son employeur. Cette forme d'organisation est facilitée par Internet, la micro-informatique et le téléphone portable. Un télétravailleur peut gagner tout ou partie de ses revenus en restant chez lui. Il évite les déplacements et économise du temps et de l'argent.

Le télétravailleur peut travailler avec plusieurs clients ou employeurs et donc diminuer son risque. Si l'un de ses clients ou employeurs ne souhaite plus lui donner de travail, il ne perd qu'une partie de ses revenus.

Le télétravail est la méthode la plus simple, la plus économique et la plus sûre pour créer une nouvelle activité et fonder sa propre affaire.

En télétravaillant de chez soi, les frais sont limités au strict minimum :

Un micro-ordinateur, une imprimante, une connexion à internet, un téléphone portable suffisent pour démarrer, pas de dépenses de mobilier, pas de local à louer, avec les 3 mois d'avances et le dépôt de garantie. Les charges sociales sont proportionnelles au revenu et un créateur d'entreprise est souvent exonéré de charges sociales la première année. Un salarié peut devenir télétravailleur pour compléter son revenu salarié ou démarrer sa propre affaire en limitant son risque car il garde son poste de salarié.

Le télétravail est une nouvelle forme de travail qui permet de s'épanouir dans son travail, d'améliorer sa qualité de vie, d'augmenter son indépendance. Tout le monde peut devenir télétravailleur :

Le chômeur qui crée son affaire chez lui en gardant ses indemnités ASSEDIC. (Vous conservez vos assedic en partie (tant que votre revenu lié à votre nouvelle activité ne dépasse pas 70 % de votre ancien salaire, le salarié qui réussit à convaincre son employeur de l'employer désormais en télétravail, le salarié qui ne change rien à sa situation de salarié et qui crée une activité indépendante en plus afin de tester son idée d'entreprise, le retraité qui complète sa pension avec des revenus d'une activité à domicile et qui trouve ainsi une nouvelle occupation, le père ou la mère de famille qui veut pouvoir se consacrer à ses enfants tout en restant dynamique, le salarié à mi temps qui complète son revenu par un revenu d'indépendant, la personne handicapée qui réussit ainsi son insertion professionnelle.

Le télétravail, par nature, est ouvert à tous. Il suffit d'un domicile et d'un minimum d'équipement informatique pour démarrer.

Cela ne signifie pas pour autant que c'est facile

Il est possible de vendre de nombreux produits et services en télétravail.

Tout d'abord toutes les prestations de service immatérielles qui font appel à la bureautique pour réaliser le produit fini :

Secrétariat, traduction, publication assistée par ordinateur, développement informatique, graphisme, conseil, expertise, vente, marketing, prospection, organisation de voyages, d'évènements, assistance administrative, assistance à l'export.

Choisir une activité que l'on connait bien, choisir une activité que l'on fait avec plaisir. Proposer une offre innovante et originale, faire évoluer son offre en fonction des réactions des clients.

Le télétravail permet de gagner sa vie en restant chez soi.

Cela signifie qu'un tiers, employeur ou client, vous envoie de l'argent pour un travail réalisé chez vous. Si ce tiers est votre employeur, alors pas de problèmes, vous avez le statut de salarié. Toutes les règles du droit social s'appliquent. Mais cette situation de télétravailleur salarié est rare en France. Il est difficile de trouver un emploi salarié en posant comme condition que l'on veut rester chez soi. Si ce tiers est un client, vous devez lui envoyer une facture pour le travail réalisé. Et pour pouvoir émettre une facture, il faut être une entreprise. Il existe de nombreuses formes d'entreprises : notamment les sociétés et les entreprises individuelles.

Pour un télétravailleur, le type d'entreprise adapté est celui d'entreprise individuelle.

Une entreprise individuelle ne porte pas le même nom en fonction de l'activité exercée :

Les artisans (boulangers, menuisiers,...), effectuent des prestations de transformations souvent manuelle, (de la farine en pain, du bois en meuble, ...) Les commerçants (sur les marchés, dans des boutiques, pour les sites marchands sur Internet...), achètent des marchandises qu'ils revendent en dégageant un bénéfice,

Les professions libérales (secrétaires à domicile, expert, informaticiens indépendant, graphistes, traducteurs, médecins, avocats, ...) réalisent des prestations essentiellement intellectuelles. Remarque : seules quelques professions libérales sont réglementées (les professions juridiques et de santé notamment). Cela signifie qu'il faut disposer d'un diplôme particulier pour pouvoir les exercer.

Un entrepreneur individuel, encore appelé Travailleur Non Salarié (TNS), est une personne qui a créé une activité économique indépendante et qui facture ses clients.

Pour pouvoir bénéficier de ce statut, il suffit de faire une déclaration au Centre de Formalités des Entreprises.

Pour les professions libérales, le Centre de Formalités des Entreprises est l'Urssaf de son département.

Site sur le teletravail

MONTER SON PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE

Christophe Thomas — Thu, 27 Mar 2008 10:17:00 +0100

J'ai depuis quelques jours pas mal lu, analysé, synthétisé des documents, je vous en donne donc un condensé. Ce billet fait référence à l'étude de marché et il est principalement une copie modifiée de ma part du document très bien fait de la société CREABUSINESS (CREABOX), je vous livre par conséquent un gros pavé. Bonne lecture.

L’étude de marché conditionne de manière non négligeable votre future réussite. Elle doit être menée avec la plus grande rigueur.

Le but de mon étude de marché et ses soutiens Définir son couple produit/marché Vous avez une idée de création d’entreprise : qu’elle soit classique ou originale, rien ne permet de présager de l’intérêt qu’elle va susciter auprès de la clientèle. Votre idée, aussi indispensable qu’elle puisse vous paraître, va être soumise aux lois du marché. Lors de cette confrontation, elle devra répondre à la demande d’une clientèle, de sa clientèle. Il est nécessaire de déterminer avec précision cette cible afin d’adapter votre produit ou service et votre communication à celle-ci. Etudiez également l’évolution de la demande dans le temps afin d’être toujours au plus près des exigences de vos clients, en faisant évoluer vos produits ou services ou en prenant des mesures correctrices relativement à votre communication.

Les acteurs de mon étude de marché

L’acteur principal de votre étude, c’est vous ! Cependant, vous pouvez obtenir un soutien financier et une assistance technique auprès de certains partenaires. Vous êtes parfaitement en mesure de réaliser votre étude de marché en respectant quelques principes simples. Mais si cette quête d’informations vous paraît longue et fastidieuse, alors vous pouvez en déléguer certains aspects.

Les acteurs financiers Ils participent au financement de votre étude.

Chéquiers conseils Peuvent en bénéficier les personnes admissibles à l’ACCRE (aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d'entreprise).

Mon étude macro économique de marché

Il s’agira pour vous de prendre connaissance de votre marché au niveau national. Vous devez obtenir une liste d’informations exhaustives qu’il conviendra ensuite de recouper, d’analyser et d’interpréter afin d’en retirer une synthèse applicable à votre activité.

Les informations à recueillir Informations sur l’offre Votre travail va être d’estimer l’offre concernant vos biens ou services au niveau national. Quelles entreprises se positionnent sur votre secteur ? Quelles sont leurs offres ? Dans quelle période de développement se situent vos produits ? On estime traditionnellement que les biens et services ont une courbe de vie composée de trois grandes phases : une phase ascendante (début de vie : la demande augmente), une phase de stabilisation (le bien ou service est arrivé à maturité et la demande se stabilise), et une phase descendante (le bien ou service arrive en fin de vie et la demande chute). La courbe de vie est variable selon les biens, chaque phase est plus ou moins longue, plus ou moins marquée. Situez-vous sur cette courbe afin d’estimer le comportement de la demande de vos produits et de pouvoir : dès à présent, préparez l’avenir.

Informations sur la demande Les motivations de la demande sont habituellement classées en SONCAS. S pour sécurité, utilité, stabilité O pour orgueil, notoriété, considération N pour nouveauté, changement, goût du challenge C pour confort, plaisir A pour argent, rentabilité S pour sympathie, l’entente cordiale

Demandez-vous qui vont être vos clients. En effet, selon qu’il s’agira de particuliers ou d’entreprises, les motivations d’achat seront différentes. Mais quels qu’ils soient, votre offre doit y répondre précisément.

Les statistiques concernant le taux d’équipement des ménages et le volume de consommation peuvent être des indicateurs précieux.

Enfin, faites bien la distinction entre le consommateur et l’acheteur. Il s’agira parfois de deux personnes différentes. Par exemple, un vendeur de bonbons devra tenir compte du fait que les consommateurs sont souvent les enfants mais que les acheteurs sont les parents. Des enseignements devront être tirés de cette constatation. Informations sur l’environnement L’environnement politique ou économique peut en effet interférer dans un sens favorable ou non avec votre activité. Sachez anticiper afin que vos plans ne soient pas contrariés par une nouvelle réglementation, un développement technologique rendant votre offre obsolète, un important chantier, et n’oubliez pas les mesures européennes…

Où trouver de l’information

Les informations sont nombreuses, variées et de diverses origines. Il est toujours nécessaire de les comparer, de les analyser, de vérifier leurs origines, ce qui vous donnera une indication sur leurs fiabilités, de prendre connaissance de leurs dates…

La réglementation et les organismes professionnels En principe, vous obtiendrez bon nombre d’informations auprès de votre syndicat professionnel, de votre ordre ou de tout autre organisme professionnel dont relève votre activité. Ils mettent souvent gracieusement ou de manière peu onéreuse les informations nécessaires à votre profession : réglementation, statistiques…et peuvent, de surcroît, vous alerter sur certains risques particuliers liés à votre activité ou sur certaines manifestations (foires, salons…).

La presse et les publications Elle met à votre disposition l’actualité concernant les professionnels de votre branche. Vous y trouverez diverses informations notamment sur vos prescripteurs, fournisseurs et concurrents via par exemple les publicités qu’ils font paraître dans ces journaux. Analysez également les guides métiers de l’ANPE, les annuaires professionnels, les fichiers d’entreprises.

Cabinets spécialisés dans l’étude de marché Ils mettent à votre disposition, moyennant finance, des études relatives à votre secteur d’activité. Soyez vigilent quant à leurs coûts, quant à la date de l’étude…

Mon étude micro économique du marché

Il s’agira ici de répondre concrètement, pour votre entreprise, aux interrogations en matière de clientèle, de concurrence afin de déterminer votre positionnement.

Mes clients et prescripteurs

J’identifie mes clients

Il existe différents types de clientèles : la clientèle identifiable, la clientèle locale et la clientèle diffuse.

La clientèle identifiable est la plus facile à appréhender. Elle est définie et vous pouvez en obtenir une liste (exemple : mon offre de service s’adresse aux experts comptables). Consultez les pages jaunes, les annuaires professionnels, les syndicats, les ordres…

La clientèle locale est celle qui est liée à la zone de chalandise. La clientèle sera dans cette zone de chalandise soit du fait de son habitation dans la zone soit du fait de son passage. L’étude de cette zone vous permettra de définir un nombre d’acheteurs potentiels.

La clientèle diffuse est la plus délicate à étudier parce qu’il n’existe pas de liste la concernant et elle est susceptible de se déplacer au delà de la zone de chalandise. Il s’agit par exemple des clients d’un cuisinier à domicile. Vous devez vous demander : mes clients sont-ils des particuliers ou des entreprises ? Puis-je trouver ou constituer un listing de ma clientèle ? Si votre clientèle est identifiable, établissez un fichier et rentrez en contact avec elle par une technique de marketing direct (téléphone, mail, rendez vous…). Si votre clientèle est diffuse, étudiez la concurrence, interrogez les prescripteurs et les experts de votre domaine. Pour cela, vous utiliserez la méthode de l’interview informelle. Mon enquête de terrain

Les questionnaires Il existe plusieurs techniques d’administration d’un questionnaire :

Le face à face : vous allez rencontrer votre cible, dans la rue, à côté de votre futur lieu d’implantation. Le questionnaire doit être relativement court (5 minutes maximum) et les questions fermées. Avantage : très peu coûteux si vous le réalisez vous-même, vous recueillez les impressions et avis de votre cible. Inconvénient : seul, la démarche sera longue, vérifiez à ne pas influencer votre interlocuteur dans ses réponses et assurez-vous qu’il fait partie de votre cible.

Le téléphone : le questionnaire et les réponses doivent être courts. Procurez-vous une liste de prospects. Prévoyez un nombre d’appels important pour joindre votre cible, et un nombre de refus de répondre élever. Cette technique reste peu coûteuse si c’est vous qui l’exécutez.

L’enquête via Internet : très attractive car elle touche un grand nombre de personnes de manière quasi gratuite. Cependant, un bon nombre de réponses risque de s’avérer inexploitable du fait du caractère peu restrictif de l’échantillonnage. Pour pallier à cet inconvénient, vous pouvez diffuser votre questionnaire sur les adresses mail de vos prospects, la difficulté consistera alors à vous procurer ces adresses.

Les interviews d’experts

Vous pouvez observer et interroger un certain nombre de personnes qui sont en mesure de vous offrir des informations sur vos clients. Il s’agit d’une part de vos concurrents et d’autres part de vos prescripteurs. Les prescripteurs sont les personnes qui, de par leurs activités, sont en relation avec vos prospects et sont susceptibles de connaître leur mode de consommation, leurs attentes et, le cas échéant, de vous recommander à eux.

Mes concurrents

La clientèle se répartissant de manière plus ou moins homogène entre les différentes offres, vous devez vous intéresser à vos concurrents. Ils sont classés en deux catégories selon qu’ils exercent précisément la même activité que la vôtre ou une activité proche.

Concurrents directs

Vos activités sont identiques. Ils convient de les chiffrer, de regarder leurs positionnements, leurs offres, leurs communications, leurs stratégies…Comment allez-vous vous démarquer de ces concurrents ? Pour quelle(s) raison(s) les consommateurs viendront chez vous plutôt que chez vos concurrents ?

Concurrents indirects

Ce sont les personnes qui n’exercent pas exactement la même activité que vous mais qui sont malgré tout en mesure de vous prendre des clients. Il s’agira par exemple d’une boulangerie proposant des sandwichs pour un restaurant. Ce type de concurrence ne doit pas être négligée, son impact sur votre activité peut être très pénalisant.

L’interprétation de votre étude de marché et votre politique commerciale

En fonction des résultats obtenus lors de votre étude de marché, vous allez opter pour un certain positionnement de votre entreprise, pour un couple produit/marché. Il sera parfois nécessaire de modifier plus ou moins en profondeur votre projet. Ne vous en inquiétez pas, c’est pour cela que vous avez procédé à une étude de marché rigoureuse. Si vous devez remanier votre projet, faites-le et vous serez bientôt en mesure de créer une entreprise au meilleur potentiel.

Si votre concept d’origine a été validé ou n’a subi que quelques adaptations nécessaires et approuvées, vous pouvez définir votre politique commerciale, c’est-à-dire décrire les moyens à mettre en oeuvre afin de parvenir aux objectifs que votre étude de marché vous a révélée accessibles.

Choix stratégiques

Choix des produits ou services

On parlera ici d’un couple produit/marché. En effet, votre choix de bien ou service n’a de sens que pour votre clientèle cible. Ce choix ne s’est pas opéré par hasard, il est le résultat de plusieurs facteurs qui sont notamment vos compétences, vos goûts, vos capacités en terme de contraintes (financières, familiales…), la concurrence… Il est nécessaire de définir toute votre gamme de produits.

Choix des tarifs

Votre positionnement peut se faire par le prix. Attention toutefois de ne pas vous positionner sur un tarif très bas qui risquerez de mettre en péril votre entreprise aux finances encore fragiles. Vous pouvez fixer votre prix en fonction du prix de revient, des tarifs des concurrents, de l’image que vous souhaitez donner à votre entreprise (discounter, vendeur produits équitables…).Vous pouvez également tenir compte du prix psychologique en dessous duquel vos biens ou services ne se vendront pas par manque de confiance de vos prospects, ou encore de la saisonnalité de vos produits. Envisagez les différentes possibilités, procédez à plusieurs calculs, mixez-les et retenez le bon tarif !

L’organisation de votre entreprise

Le positionnement retenu ainsi que le chiffre d’affaires potentiellement réalisable que vous avez estimé vous donne déjà une idée de l’organisation future de votre entreprise. Serez-vous en mesure de travailler seul sinon combien de salariés devez-vous recruter ? Avec quel niveau de qualification ?…

Politique commerciale (marketing mix)

La politique de distribution

Où est-il le plus opportun de distribuer vos biens et services ? La réponse à cette question doit prendre en compte la stratégie précédemment définie. En effet, il est impératif d’atteindre une cohésion entre le couple produit/marché, le prix retenu…et la politique de distribution.

La force de vente

Qui va assurer la promotion et la vente de vos produits ? Selon les besoins de votre entreprise, vous pouvez choisir d’assurer vous même cette mission. Si nécessaire, vous pouvez vous former aux techniques de vente. N’oubliez pas qu’en création, les actions de démarchage de la clientèle doivent être plus importantes qu’en période de croisière puisque vous avez besoin de vous créer votre clientèle. Suivant votre activité, elles pourraient occuper 40 % de votre temps.

La politique de communication

Elle est liée non seulement à votre propre stratégie mais également à la nature de votre clientèle. Comme nous l’avons vu précédemment, le marketing direct qui consiste à entrer en contact direct avec vos prospects s’applique plus aisément aux clientèles identifiable et locale. L’action promotionnelle (foire, échantillon…) qui permet au produit d’entrer chez le consommateur s’utilise pour les différentes clientèles. Toutefois, concernant la clientèle diffuse les actions publicitaires, qui sont en principe incitatives à l’achat, seront à privilégier.

Mise en place de tableau de bord (suivi politique commerciale)

Quelle que soit la politique commerciale que vous avez retenue, elle aura un coût pour votre entreprise. Il est donc particulièrement important d’en assurer un bon suivi. Elaborez des tableaux de bords vous permettant d’estimer efficacement le rapport coût/rentabilité des actions entreprises.

Comment monter son restaurant?

Christophe Thomas — Wed, 12 Mar 2008 09:23:00 +0100

A la demande de Carole et pour information, la création ou la reprise d'un restaurant (fonds de commerce) ne se prépare pas de la même manière. Effectivement pour chaque secteur d'activité il y a déjà des entreprises existantes, donc il y a la possibilité de reprendre une affaire qui tourne avec un CA. Cette solution est sans doute la plus sur car vous avez déjà des chiffres et un potentiel clients, pour l'acquisition d'un fonds de commece en restauration il faut se baser sur le CA réalisé. Le prix de vente est calculé en fonction d'un indice (80% du CA TTC en moyenne) et bien évidement de l'emplacement, donc le prix peut varier entre 60% et 100% du CA.

Je vais maintenant vous donner quelques éléments pour les démarches en création tout en mettant en comparaison la reprise d'un restaurant.

La première chose est de savoir si on est professionnel dans ce métier, les banques vous le demanderons, et ce n'est pas parce que l'on fait des repas chez soi (même pour un nombre important d'invité) que l'on peut se considérer restaurateur. Il faut savoir que ce métier est très dur et qu'il demande un investissement important (beaucoup d'heures de travail), donc être bien conscient des concessions qu'il va falloir faire.

Ensuite, quel est le type de cuisine (traditionnelle, spécialité, rapide...), pour quelle clientèle (population résidente, touristes, bureau, jeunes...) et quels seront les horaires que j'appliquerais en fonction de mes choix (familliaux, clientèle du midi...). La reprise d'un établissement facilite cette démarche, car vous avez déjà tous ces éléments existants.

Après vient le local, quelle surface ai-je besoin et combien de couverts je veux faire?,mais surtout où je veux m'installer? Là encore la reprise d'un restaurant vous donne toutes les informations nécessaires. Dans la continuité il faut savoir si le local dispose d'une extraction pour la cuisine et si vous avez l'autorisation de faire cette activité (copropriété, syndic). Dans cette étape il faut prendre également une grande attention aux matériels que l'on souhaite utiliser (piano, four, plan de travail, plonge...) car il y a des normes à respecter, renseignez-vous auprès des organismes compétents en hygiène/sécurité (séparation du coin propre et sale, chaine du froid, sécurité électrique et gaz...).

En fonction du type de restauration il vous faudra une licence pour la vente d'alcool ( Grande Restauration, licence II, licence III, licence IV...), vous pouvez-vous renseigner auprès des services des douanes. Faire attention aux autorisations de la mairie et des distances pour la licence IV pour certains monuments (églises, écoles...). La reprise vous évite ces démarches car tout est compris dans le fonds de commerce.

Une fois celà vu vous pouvez entamer votre prévisionel et vos démarches d'inscription à la chambre du commerce. Pour la reprise cette étape est également obligatoire.

Voilà Carole dans les grandes lignes les démarches pour monter un restaurant, j'espère t'avoir informé suffisament. Il y a d'autres caractéristiques liées à cette profession, donc si tu as d'autres questions n'hésite pas.

CREATEURS, APPORTEURS DE PROJET

Christophe Thomas — Thu, 06 Mar 2008 09:38:00 +0100

Et si on prennait le temps de mieux communiquer sur ce que l'on souhaite et sur ce que l'on veut faire. Depuis l'ouverture de mon blog et mes diverses rencontres, je m'apperçois et je constate que peu de créateurs où repreneurs ont un projet déterminé ce qui me fait me demander "Comment peut on entreprendre de se mettre à son compte sans connaître à l'avance ce qui m'attend?". Il est pourtant primordial de savoir les tenant et les aboutissant quand on prend l'initiaive de passer d'un statut de salarié à un statut de dirigeant, je vais donc essayer avec votre collaboration de rentrer plus en détail sur les différentes étapes du projet.

Et pour commencer une petite sitation "Il n'y a pas de bon vent pour qui ne sait pas où il va" (Sénèque).

La première étape: Comme je l'ai indiqué dans mon précédent billet, savoir si on souhaite vraiment créer, il faut connaître son mode de fonctionnement son savoir être car on ne se connaît jamais assez. Il y a pour celà une multitude de tests sur la personnalité, mais il ne sont pas tous fiable à 100% et tout simplement parce que l'on évolue avec le temps, ne pas oublier nos relations personnelles et professionnelles qui donnent beaucoup d'éléments sur notre comportement. C'est une étape qui permet d'évaluer notre capacité au changement et notre ambition/motivation, elle est la base d'un long parcour pour la réussite de son projet car il y a toujours des moments de doute et de déception qui peuvent altérer l'avancement.

La deuxième étape: Après avoir pris conscience de son mode de fonctionnement on peut poursuivre par notre savoir faire, là encore il y a des tests où bilans qui existent pour connaître ses compétences. Dans cette étape il est question de savoir ce que l'on sait faire et pour quel type de métier on est destiné car on peut vouloir créer dans un secteur dans lequel on ne touvera pas son épanouissement.

Ces deux étapes sont très importante car la création où la reprise d'entreprise n'est pas une solution simple à une sortie du dispositif chômage où autres, il faut savoir que les responsabilités qui en découleront par la suite peuvent être dramatique si la réussite n'est pas au bout. Etre en pleine possession des risques liés à l'indépendance et l'autnomie, d'ou l'importance des étapes savoir être et savoir faire.

Ce qu'il faut également mettre en lumière c'est le fonctionnement d'une entreprise pour vous permettre d'identifier et d'évaluer chaque poste de votre étude de marché. On compte pour toute entreprise 5 grandes fonctions qui peuvent ce déclinées elle même en plusieurs sous fonctions, il y a donc: MARKETING/RESSOURCES HUMAINES/FINANCES/PRODUCTION/STRATEGIE. Et celà est valable même pour une personne qui souhaite créer seule.

Pour la troisième étape je vous donne rendez-vous sur le prochain billet, car elle est la plus longue et s'appelle ETUDE DE MARCHE qui reprend les 5 fonctions d'une entreprise.

Alors maintenant à vos commentaires et à vos enrichissements.

La caravane des entrepreneurs!

Christophe Thomas — Mon, 03 Mar 2008 11:23:00 +0100

La création et la reprise d'entreprise est en perpétuel mouvement, je vous propoe de découvrir quelques sites spécialisés.

Bonne lecture et bonne découverte.

- www.tvdesentrepreneurs.com est une Web TV de formation à la demande en accès libre et gratuit pour les entrepreneurs et les managers. 100 formations sont actuellement disponibles, l’objectif est d’en proposer 700 en 2009.

- La Caravane des Entrepreneurs est un pôle d’expertise itinérant spécialisé en création et reprise/transmission d’entreprises

Sur www.caravanedesentrepreneurs.com découvrez le circuit 2008 de 85 villes de la cinquième édition de la Caravane des Entrepreneurs.

Les premières étapes à partir du 25/3 sont en Bourgogne, Rhône Alpes, PACA, Languedoc Roussillon, Midi Pyrénées et Aquitaine. Ile de France, NPC et la Belgique viennent ensuite.

En Paca 29/3 Marseille,31/3 Nice,1/4 Cannes,2/4 Aix,3/4 Avignon

- A partir du 25/3 vous pourrez découvrir tous les jours le journal de la Caravane des Entrepreneurs Les articles parus dernièrement sur le blog sont très riches et variés, ils reflètent l’expérience de praticiens de l’entreprise :

- l’entrepreneuriat féminin : un formidable réservoir de croissance pour l’économie

- s’installer dans les services à la personne

- vendre une grande entreprise est plus facile que vendre une TPE

- véhicules de société allégez la facture

- heures supplémentaires un bonus pour les salariés

Je veux mon entreprise

Christophe Thomas — Mon, 25 Feb 2008 13:12:00 +0100

Pour répondre aux nombreuses questions sur comment faire, par ou je dois commencer pour créer mon entreprise. Et comme la création d'une entreprise, par rapport aux étapes, est la même pour tous les métiers, je vais faire un petit résumé avec une liste de ce que l'on doit chercher (qui est non exhaustive) et que vous pourrez complèter.

La première des questions est "pourquoi je veux créer mon entreprise, et est ce vraiment ce que je veux?", cette question peut parraître innutile mais elle pemet de savoir votre motivation pour ce projet qui demande du temps et de l'investissement personnel.

Ensuite, se demander dans quel métier et quel secteur "ai-je les compétences nécessaires pour proposer mes services ou produits?", pour identifier son savoir faire. Une fois que l'on a les réponses a ces deux questions on peut poursuivre et entamer nos démarches.

1- A qui je veux proposer mes services ou produits?

2- Ou je veux m'installer?

3- Est ce que le lieu et mon activité sont en adéquation?

4- Quelle est la concurrence?

5- Que proposent les autres entreprises qui sont sur le même marché que moi?

6- Comment je peux être différent des concurrents?

7- Quel mode de communication?

8- Quels sont mes besoins financiers pour démarrer mon activité?

9- Quels sont les moyens que je dispose et quels sont les investisseurs, partenaires qui pourrait me suivre?

10- Quelles sont les aides qui me seront allouées?

11- Quelle forme juridique serait la plus judicieuse en fonction de ce que je prévoit dans l'avenir?

12- Où dois-je m'inscrire, m'immatriculer?

Voici les qestions principales, qui comportent chacunes plusieurs questions, mais vous trouverez des réponses dans mes billets précédents sur la création d'entreprise.

En espérant vous avoir apporté quelques éléments de réponse.

AIDES ET SUBVENTIONS POUR LA CREATION

Christophe Thomas — Sat, 23 Jun 2007 10:53:00 +0200

Voici le dernier billet consacré à la création d'entreprise, et c'est sans doute celui qui va donner envie de monter sa propre activité. Il existe beaucoup d'aides, qui sont spécifiques à chaque région et/ou département, cependant certaines sont valables sur tout le territoire car seul le montant diffère.

AIDE A L'INSTALLATION DE NOUVEAUX ARRIVANTS CREATEURS-REPRENEURS D'ENTREPRISE

BENEFICIAIRES

Les personnes physiques qui viennent s'installer dans un département et qui créent ou reprennent une entreprise artisanale ou commerciale.

OPERATIONS PRISES EN COMPTE

- Les frais de déménagement. - Les frais d'agence et de notaire, en cas d'acquisition. - Les frais d'ouverture de lignes téléphoniques et électriques. - Les frais de branchement aux réseaux d'eau et de gaz. - Les dépenses liées à une scolarisation des enfants, en cours d'année scolaire.

MONTANT DE L'AIDE

Elle est plafonnée (se renseigner auprès de la Chambre des Métiers pour connaître le montant). Elle est versée en une seule fois, sur présentation des factures eet justificatifs d'installation. La création ou la reprise doit intervenir au plus tard dans les 12 mois qui suivent l'installation dans le département. Les dossiers sont à tetirer au Conseil Régional. Il est également possible de bénéficier de la PRIME REGIONALE A L'EMPLOI (PRE).

SOUTIEN A L'INVESTISSEMENT MATERIEL

BENEFICIAIRES

Les entreprises inscrites au Répertoire des Métiers, les structures regroupant plusieurs entreprises artisanales.

OPERATIONS PRISES EN COMPTE

Investissements matériels de modernisation, hors immobilier, dans les circonstances suivantes:

- création (uniquement pour les entreprises dont l'activité relève du secteur de l'artisanat de production) ou reprise d'entreprise (dans les 3 ans suivant l'immatriculation de l'entreprise) - mise aux normes d'installation dans le cas de reprise d'entreprise (dans les 3 ans suivant la reprise) - projet d'innovation - mise en oeuvre de technologies nouvelles - protection de l'environnement...

Renseignements et dossiers auprès du service économique de la Chambre des Métiers.

OU SE RENSEIGNER

CHAMBRE DES METIERS, CHAMBRE DU COMMERCE CONSEIL GENERAL CONSEIL REGIONNAL DDTE SYNDICATS PROFESSIONNELS CENTRE DE GESTION AGREER ANVAR APCE CAF URSSAF ANPE ASSEDIC ORGANISMES BANCAIRES

REGIMES FISCAUX POUR UNE ENTREPRISE

Christophe Thomas — Tue, 19 Jun 2007 21:47:00 +0200

Il existe différents régimes fiscaux comme il y a différents statuts juridiques, je vais apporter lors de deux billets (y compris celui-ci) les champs d'applications, les principes de chacun.

LE REGIME DE LA MICRO-ENTREPRISE

C'est un régime fiscal "très simplifié" de déclaration fiscale.

CHAMP D'APPLICATION

Entreprise dont le chiffre d'affaires annuel H.T. n'excède pas:

- 76 300 € pour les activités d'achat'revente et de fournitures de logement, - 27 000 € pour les prestations de service.

Les sociétés sont exclues de ce régime.

PRINCIPE

Dispense des déclarations fiscales professionnelles, mention sur la déclaration annuelle de revenus du montant brut du chiffre d'affaires, détermination du bénéfice imposable par l'administration fiscale après un abattement de 52% pour les prestations de service et de 72% pour les autres activités, exonération totale de TVA.

OBLIGATIONS COMPTABLE

Tenue d'un registre des achats, tenue d'un livre-journal des recettes, conservation des justificatifs, état des salaires bruts, délivrance de factures portant la mention "TVA non applicable, article 293 B du CGI".

Si le chiffre d'affaires réalisé est supérieur à 18 293 €: liste des immobilisations, relevé des dettes financières, état simplifié des stocks.

OPTION

Possibilité d'opter pour un régime réel d'imposition avant le 1er Février de la première annéeau titre de laquelle on souhaite bénéficier de ce régime.

REGIME DU REEL SIMPLIFIE

CHAMP D'APPLICATION

Entreprise dont le chiffre d'affaires annuel H.T. n'excède pas:

- 763 000€ H.T. pour les activités d'achat-revente et de fournitures de logement. - 230 000€ H.T. pour les prestations de service.

Entreprise soumises de plein droit à la micro-entreprise ayant opté pour ce régime.

PRINCIPE

- L'entreprise détermine elle même à partir de sa comptabilité, le bénéfice de son activité et la TVA due, - en matière de TVA, l'entreprise verse des acomptes trimestriels calculés en fonction de la TVA payé l'année précédente. Une régularisation intervient au début de l'année suivante, - les entreprises établissent chaque année avant le 1er Avril, une déclaration de résultats spécifique comprenant un bilan et un compte de résultat simplifiés, un tableau des immobilisations, amortissements, plus et moins values, un relevé de provisions.

OBLIGATIONS COMPTABLES

- Tenue d'une comptabilité complète et notamment de trésorerie avec inventaire des dettes et créances en fin d'exercice. - La production d'un bilan n'est pas obligatoire lorsque le chiffre d'affaires est inférieur à 153 000€ H.T. (vente) ou 54 000€ H.T. (prestations de service).

OPTION

Possibilité d'opter pour le régime du réel normal avant le 1er Février de la première année au titre de laquelle on souhaite bénéficier de ce régime. Pour les entreprises soumises par option auu réel simplifié, possibilité de bénéficier du régime de la franchise de TVA de la micro-entreprise.

REGIME DU REEL NORMAL

CHAMP D'APPLICATION

Entreprises dont le chiffre d'affaires annuel H.T. est supérieur à:

- 763 000€ H.T. pour les activités d'achat-revente et de fournitures de logement. - 230 000€ H.T. pour les prestations de service.

Entreprises soumises de plein droit au réel simplifié ou à la micro-entreprise ayant opté pour ce régime.

PRINCIPE

- L'entreprise détermine elle même à partir de sa comptabilité, le bénéfice de son activité et la TVA due, - en matière de TVA, établissement d'une déclaration mensuelle comportant le montant des opérations réalisées et le détail des opérations taxables, - les entreprises déclarent chaque année avant le 31 Mars, les résultats de leur activité à l'aide d'une déclaration spécifique comprenant huit tableaux comptables et huit tableaux fiscaux.

OBLIGATIONS COMPTABLES

Tenue d'une comptabilité complète comportant notamment un livre journal, un grand livre, un livre d'inventaire. De plus, l'utilisation du plan comptable est obligatoire.

COMMENT SAIT-ON QUE L'ON EST PRET POUR CREER SON ENTREPRISE?

Christophe Thomas — Mon, 18 Jun 2007 13:59:00 +0200

Pour faire suite au commentaire de Francine sur mon billet précédent. La création d'entreprise est une étape dans la vie professionnelle qui demande une grande prise de conscience sur soi. La plupart du temps, les apporteurs de projets ne vont pas jusqu'au bout (en moyenne 60%), soit parce qu'ils se rendent compte que leur projet n'est pas viable, soit un risque financier qui fait peur...

Donc, pour savoir s'il on est prêt, ce n'est pas ce que l'on ressent car le doute, la peur, l'envie, la hargne... sont des sentiments incontournable dans la réalisation d'un projet. Par contre si au fond de vous votre motivation, l'envie d'autonomie, ne plus avoir à rendre de compte à un supérieur sont omniprésents alors "vous êtes prêt" à vous lancer dans l'aventure.

Cependant comme je l'ai déjà indiqué dans mes billets précédents, il faut avoir un objectif et s'y tenir jusqu'au bout, et créer son entreprise demande du temps pour recueillir un maximum d'informations (en moyenne 6 mois à 1 an).

L'erreur qu'il ne faut pas commettre est de prendre la création comme une recherche d'emploi banale, elle demande beaucoup plus de sacrifice et à des conséquences plus grave en cas d'échec. Malheureusement c'est ce que font la plupart des apporteurs de projets. Donc il faut être sur de ce que l'on veut, et de posséder des informations précises sur l'activité que l'on créée.

L'étude de marché apporte toutes les informations utiles pour savoir si le projet est viable ou non, et le business plan confirme celle-ci sur le plan financier.

CREER SON ENTREPRISE DEMANDE DE LA PERSEVERENCE, AVOIR UNE GESTION DU STRESS AIGUE, ET AVOIR UNE CONFIANCE EN SOI ET EN SES CAPACITES.

COMMENT CHOISIR LA STRUCTURE JURIDIQUE DE SON ENTREPRISE

Christophe Thomas — Fri, 15 Jun 2007 09:21:00 +0200

La structure juridique constitue "l'emballage" légal de l'entreprise. Il n'existe pas de structure idéale. Elle doit être adaptée au projet. Afin de faire son choix, le créateur doit tenir compte de plusieurs critères et se poser au préalable un certain nombre de questions.

Ce qu'il faut retenir pour faire son choix: la nature de l'activité exercée, le nombre de porteurs du projet, la responsabilité, le fonctionnement, l'engagement financier, les perspectives de développement, la taille de l'entreprise, le régime social et fiscal, la transmission.

L'ENTREPRISE INDIVIDUELLE

- Pas de capital minimum ni maximum. Le patrimoine de l'entreprise est confondu avec celui du chef d'entreprise. - L'entreprise n'a pas de personnalité juridique distincte de celle de son dirigeant. - Entreprise formalisée par l'immatriculation au répertoire des Métiers ou au registre du commerce. - Pas de distinction entre le revenu du chef d'entreprise et le bénéfice de l'entreprise. - Imposition à l'impôt sur le revenu dans la catégorie des B.I.C. - Régime des non-salariés. - Responsabilité indéfinie.

AVANTAGES

- Pas de mise de fonds minimale obligatoire. - Simplicité de constitution. - Simplicité de fonctionnement.

INCONVENIENTS

- Responsabilité indéfinie. - Couverture sociale limitée.

L'EURL

- Capital déterminé librement en parts sociales. Les apports se font en espèces ou en nature. - Les apports en espèces peuvent être libérés progressivement. - Un seul associé. - La société est dirigée par un gérant qui peut être l'associé unique ou un tiers. - Impôt sur le revenu quand l'associé est une personne physique (option possible pour l'impôt sur les sociétés). - Impôt sur les sociétés quand l'associé est une personne morale. - Régime des non-salariés si le gérant est l'associé unique. - Régime salarié si le gérant est un tiers. - Responsabilité limitée en principe aux apports mais peut être étendue.

AVANTAGES

- Responsabilité limitée aux apports. - Transmission facilitée.

INCONVENIENTS

- Frais et formalisme de constitution. - Fonctionnement. - Responsabilité pénale des dirigeants.

LA SARL

- Capital déterminé librement réparti en parts sociales. Les apports se font en espèce ou en nature. - Les apports en espèces peuvent être libérés progressivement. - 2 associés au minimum, 50 au maximum. - Régime fiscal pour la société: impôt sur les sociétés, possibilité d'opter pour l'impôt sur le revenu lorsque la société est constituée entre les membres d'une même famille. - Régime fiscal pour le gérant: majoritaire (régime des rémunérations des dirigeants quand ses revenus représente plus de 50% du capital de la SARL), minotitaire ou égalitaire (régime des salariés). - Régime social: gérant majoritaire (régime des non-salariés), gérant minoritaire ou égalitaire (régime des salariés, sauf pour l'assurance chômage). - Responsabilité limitée en principe aux apports.

AVANTAGES

- Responsabilité limitée aux apports en capital. - Possibilité d'avoir, pour le gérant, la couverture sociale des salariés. - Structure évolutive facilitant le partenariat.

INCONVENIENTS

- Coût de constitution. - Formalisme de fonctionnement. - Responsabilité des gérants pouvant être étendue, notamment dans le cas de prêts bancaires.

Voici les trois principales structures juridiques utilisées lors de la création d'entreprise, sachant qu'ils en existent d'autres comme la SNC, la Société de Fait, la SA, la SAS... Pour être certain de prendre le bon statut, il est bon de se rapprocher de la Chambre des Métiers ou de la Chambre du Commerce, ou d'un centre agréé de gestion (comptable).

FINANCEMENT POUR CREER SON ENTREPRISE

Christophe Thomas — Tue, 12 Jun 2007 17:34:00 +0200

Le financement correct d'un projet est une des conditions de sa réussite. Pour que votre entreprise démarre avec des chances de succès, il faut que vous réunissiez au préalable suffisamment de capitaux pour que tous les besoins durables de votre entreprise soient financés intégralement par des ressources adaptées à la durée de ces besoins.

LES BESOINS DURABLES DE FINANCEMENT

Ils comprennent:

- Les frais d'établissement (frais de constitution de votre entreprise, éventuellement frais de première publicité). - Les investissements (achats ou construction d'un local, acquisition de machines, matériels, véhicule, ordinateur, achat d'un fonds de commerce). - Les dépots et cautionnements à verser (loyers professionnels versés en garantie). - Le besoin en fonds de roulement (BFR) représentant l'argent qui sera "immobilisé" en permanence dans votre stock (crédit consenti par les fournisseurs) et dans le crédit accordé constamment à vos clients.

LES RESSOURCES FINANCIERES DURABLES

On distingue:

- Les capitaux propres (apports du créateur ou des associés, les primes ou subventions d'investissements). - Les emprunts à moyen terme.

EPARGNE PERSONNELLE

L'apport personnel du créateur est indispensable dans un projet pour:

- Inspirer confiance aux tiers, en particulier lors d'une demande de financement. - Autofinancer les besoins durables que les banques écartent fréquemment, 20% du prix des investissements physiques, et souvent le besoin en fonds de roulement.

AIDES ET SUBVENTIONS AU CREATEUR

Distribuées par l'état ou les collectivités locales, elles ne peuvent être prises en compte pour financer, au démarrage, les besoins durables de l'entreprise car elles ne sont perçues que plusieurs mois après le commencement de l'activité.

LES PRETS A MOYEN ET LONG TERME

Sans qu'il y est de règle absolue, les banques habituellement ne financent qu'à hauteur de 70% à 80% du montant hors taxes les investissements physiques, le fonds de commerce s'il y a lieu (souvent avec réticence), le besoin en fonds de roulement. La durée maximale des prêts est fonction de la durée fiscale d'amortissemeent des biens financés.

RECOMMANDATIONS

Beaucoup d'entreprises nouvelles disparaissent rapidement à cause d'une structure financière trop fragile. Les banques ont actuellement une attitude particulièreement dure envers les créateurs, pour espérer convaincre un banquier il vous faudra:

- Avoir un bon dossier (complet, précis, concis, clair et soigné). - Etre crédible en maîtrisant toutes les notions de votre dossier, en particulier les différents concepts de la partie financière (savoir ce qu'est un compte de résultat, un plan de financement, un plan de trésorerie...).

En cas de crainte sur l'obtention d'un crédit à cause de garanties trop faibles, ne pas hésiter à prendre l'initiative de rechercher une prise en charge de risque auprès d'un dispositif de garantie.

La prochaine fois je vous parlerais de la structure juridique, alors à bientôt.

REPRENDRE UNE ENTREPRISE

Christophe Thomas — Mon, 11 Jun 2007 11:32:00 +0200

Je ne pouvais en parlant de la création d'entreprise m'arrêter à ce type d'engagement. Car il existe d'autre moyen pour réaliser son projet, la reprise d'une structure en fait partie. Elle doit être une opération réfléchie et mesurée. Au préalable le repreneur doit procéder à différentes analyses de la situation personnelle et de l'entreprise qu'il envisage de reprendre.

Voici quelques questions à se poser:

SUR LE PLAN PERSONNEL

Famille: implication de la famille dans le projet, déplacement, réinstallation, analyse de ses propres compétences, motivations, contraintes et aptitudes.

Sociales: nouvelle couverture sociale, aide à l'installation.

Patrimoniales: apports de biens propres, apports de biens en commun.

Fiscales: nouveauxmodes d'imposition.

SUR L'ENTREPRISE A REPRENDRE

Approche financière: étude prévisionnelle, recherche de financement.

Approche commerciale: le produit ou le service, les modes de distribution (le prix de revient et de vente), les relations avec la clientèle, le marché, la concurrence.

Savoir-faire de l'entreprise: le personnel, la totalité de l'entreprise, le fond, les locaux, les brevets, etc...

QUI DOIS-JE CONSULTER?

Selon la question à envisager ou le problème à traiter, les professionnels sont là pour vous aider: avocats, banquiers, comptables, conseillers juridiques et fiscaux, notaire. La chambre des métiers peut vous conseiller et vous aider à vous orienter.

QUELLES FORMALITES DOIS-JE ACCOMPLIR?

Après avoir étudié la reprise de l'entreprise sous tous ses aspects, négocié avec le cédant et effectué l'acte de reprise, un certain nombre de formalités pour l'installation doivent être accomplies:

- Stage de gestion. - Immatriculation au répertoire des métiers et/ou au registre du commerce...

Ce qu'il faut retenir, c'est que l'on soit dans le projet de créer ou de reprendre une entreprise il y a des étapes qu'il ne faut surtout pas oublier. Il est important de posséder tous les éléments pour que son projet soit le plus cohérent et ainsi d'éviter toutes mauvaises surprises.

COMMENT CREER SON ENTREPRISE (2)

Christophe Thomas — Fri, 08 Jun 2007 09:28:00 +0200

Suite au billet comment créer son entreprise (1), voici la suite des questions à se poser pour concrétiser son projet d'entreprise.

QUELS MOYENS METTRE EN OEUVRE?

Pour assurer la production et les moyens de ventes correspondant aux besoins du marché, vous devez réunir des moyens. Il est essentiel que vous les déterminiez avec précision. Des erreurs dans ce domaine risquent d'avoir des conséquences irrémédiables. Aussi vous devez:

- Recenser le matériel nécessaire à la production en tenant compte avant tout de son utilisation réelle, - choisir le local d'implantation en privilégiant le côté fonctionnel, - vous préoccuper des ressources financières dont vous pouvez disposer, tant d'un point de vue personnel qu'extérieur (emprunts, aides), sans oublier qu'une part importante de la crédibilité de votre projet dépendra de votre apport financier.

MON ACTIVITE EST-ELLE RENTABLE?

La création ou la reprise d'une entreprise ne doit pas se fonder sur de simples impressions et de vagues intuitions. Une des premières conditions pour réussir est de traduire en termes financiers, l'ensemble des éléments que vous venez de réunir et de vérifier la cohérence des options que vous avez retenues. L'étude prévisionnelle permettra donc de répondre notamment aux questions suivantes:

- L'entreprise va-t-elle générer suffisamment de ressources pour couvrir les charges entraînées par son fonctionnement? - L'équilibre de départ entre les besoins et les ressources existe-t-il et sera t-il préservé dans le futur? - Les recettes encaissées permettront-elles de faire face aux dépenses de la même période? - A partir de quel CA mon entreprise dégagera t-elle des bénéfices?...

QUEL EST LE STATUT JURIDIQUE LE MIEUX ADAPTE?

Un cadre légal est obligatoire pour exercer votre activité. Choisissez le statut juridique en fonction de vos besoins. Celui-ci doit tenir compte:

- du nombre de proteurs de projets, - de l'activité exercée, - des responsabilités souhaitées, - des perspectives de développement, - du régime social et fiscal désiré...

Il n'existe pas de structure juridique idéale. Mesurez bien les avantages et les inconvénients de chacune avant de prendre votre décision.

QUELLES SONT LES FORMALITES A ACCOMPLIR?

Votre projet est définitivement mis au point, vous devez pensez à remplir un certain nombre d'obligations administratives légales qui dépendront essentiellement de l'activité exercée et de la forme juridique choisie.

COMMENT CREER SON ENTREPRISE (1)

Christophe Thomas — Thu, 07 Jun 2007 17:46:00 +0200

Vous avez l'idée de créer ou de reprendre une entreprise. Cette idée de vous installer est née peut être de vos compétences pros, d'une idée originale, d'une clientèle ou d'un marché que vous connaissez. La mise en oeuvre de cette idée nécessite au préalable de l'évaluer avec réalisme. Un projet bien pensé assurera ses chances de réussite. Ainsi, la réalisation de votre projet demande la mise en place d'une démarche cohérente d'installation passant par la réponse à différentes questions, pour prendre de bonnes décisions.

Les questions a se poser sont:

AI-JE TOUTES LES COMPETENCES POUR CREER UNE ENTREPRISE?

La création d'entreprise se caractérise par la mise en oeuvre d'un savoir-faire. Il est donc indispensable au préalable de bien évaluer vos compétences:

- techniques, - commerciales, - de gestionnaire.

De plus, réfléchissez honnêtement sur votre envie d'entreprendre. Etes-vous réellement motivé et quelles sont vos contraintes personnelles?

EXISTE-T-IL UN MARCHE POUR LE PRODUIT OU LA PRESTATION QUE JE REALISE?

L'entreprise est un système créant des produits ou services nécessaires à la satisfaction de besoins de la clientèle. Il apparaît donc indispensable de vérifier avant tout qu'il éxiste une demande pour le produit ou la prestation que vous voulez offrir. L'étude de marché est un des moyens d'y parvenir. Elle permet de préciser le marché, d'évaluer la demande et de caractériser la structure de la concurrence. Elle peut être réalisée soit par des cabinets spécialisés, soit par vous même (je sollicite plus la deuxième solution).

QUELS SONT MES CLIENTS?

Les clients sont, par les commandes qu'ils vous apportent, le moteur de votre entreprise. Bien les connaître, en déterminant si possible leurs principales caractéristiques, vous permettra de mettre en place une stratégie commerciale adaptée.

QUELLE EST LA CONCURRENCE?

Vous ne serez pas seul sur le marché. Vous devrez prendre place parmi les autres acteurs installées sur le secteur. La connaissance de leurs produits, leur taille, leurs techniques de vente contribueront à déterminer votre position sur le marché, mais également à définir les points à privilégier pour être performant.