conseils entreprises - Tag - conseils

La caravane des entrepreneurs!

Christophe Thomas — Mon, 03 Mar 2008 11:23:00 +0100

La création et la reprise d'entreprise est en perpétuel mouvement, je vous propoe de découvrir quelques sites spécialisés.

Bonne lecture et bonne découverte.

- www.tvdesentrepreneurs.com est une Web TV de formation à la demande en accès libre et gratuit pour les entrepreneurs et les managers. 100 formations sont actuellement disponibles, l’objectif est d’en proposer 700 en 2009.

- La Caravane des Entrepreneurs est un pôle d’expertise itinérant spécialisé en création et reprise/transmission d’entreprises

Sur www.caravanedesentrepreneurs.com découvrez le circuit 2008 de 85 villes de la cinquième édition de la Caravane des Entrepreneurs.

Les premières étapes à partir du 25/3 sont en Bourgogne, Rhône Alpes, PACA, Languedoc Roussillon, Midi Pyrénées et Aquitaine. Ile de France, NPC et la Belgique viennent ensuite.

En Paca 29/3 Marseille,31/3 Nice,1/4 Cannes,2/4 Aix,3/4 Avignon

- A partir du 25/3 vous pourrez découvrir tous les jours le journal de la Caravane des Entrepreneurs Les articles parus dernièrement sur le blog sont très riches et variés, ils reflètent l’expérience de praticiens de l’entreprise :

- l’entrepreneuriat féminin : un formidable réservoir de croissance pour l’économie

- s’installer dans les services à la personne

- vendre une grande entreprise est plus facile que vendre une TPE

- véhicules de société allégez la facture

- heures supplémentaires un bonus pour les salariés

Je veux mon entreprise

Christophe Thomas — Mon, 25 Feb 2008 13:12:00 +0100

Pour répondre aux nombreuses questions sur comment faire, par ou je dois commencer pour créer mon entreprise. Et comme la création d'une entreprise, par rapport aux étapes, est la même pour tous les métiers, je vais faire un petit résumé avec une liste de ce que l'on doit chercher (qui est non exhaustive) et que vous pourrez complèter.

La première des questions est "pourquoi je veux créer mon entreprise, et est ce vraiment ce que je veux?", cette question peut parraître innutile mais elle pemet de savoir votre motivation pour ce projet qui demande du temps et de l'investissement personnel.

Ensuite, se demander dans quel métier et quel secteur "ai-je les compétences nécessaires pour proposer mes services ou produits?", pour identifier son savoir faire. Une fois que l'on a les réponses a ces deux questions on peut poursuivre et entamer nos démarches.

1- A qui je veux proposer mes services ou produits?

2- Ou je veux m'installer?

3- Est ce que le lieu et mon activité sont en adéquation?

4- Quelle est la concurrence?

5- Que proposent les autres entreprises qui sont sur le même marché que moi?

6- Comment je peux être différent des concurrents?

7- Quel mode de communication?

8- Quels sont mes besoins financiers pour démarrer mon activité?

9- Quels sont les moyens que je dispose et quels sont les investisseurs, partenaires qui pourrait me suivre?

10- Quelles sont les aides qui me seront allouées?

11- Quelle forme juridique serait la plus judicieuse en fonction de ce que je prévoit dans l'avenir?

12- Où dois-je m'inscrire, m'immatriculer?

Voici les qestions principales, qui comportent chacunes plusieurs questions, mais vous trouverez des réponses dans mes billets précédents sur la création d'entreprise.

En espérant vous avoir apporté quelques éléments de réponse.

Analyser les chiffres d'une entreprise pour son entretien

Christophe Thomas — Mon, 20 Aug 2007 16:43:00 +0200

Lors de mes précédents billets je vous ais parlé de la recherche d'information sur l'entreprise dans laquelle on postule. Les informations importantes se trouvent sur les sites comme Kompass, Vérif.fr, société.com et la banque de france. Mais il est difficile de comprendre les chiffres donnés et dans retirer une analyse qui puisse nous servir lors de notre entretien. Alors je vais vous donner quelques procédés pour mieux utiliser les informations financières.

Les chiffres que l'on retrouvent souvent, et sur une période de trois ans, sont:

- Le Chiffre d'affaire, - la marge, - le Capital Social, - le résultat net, - l'effectif, - la date de création, - le code APE/NAF...

On peut trouver bien d'autres informations comme un compte de résultat ou un bilan qui donnent des chiffres plus complets sur l'activité de l'entreprise.

Avant toute chose il est important de ne pas confondre C.A, Marge avec le bénéfice de la société, ce qui se produit plus souvent qu'on ne pourrait le croire.

LE C.A.: Sa variation nous informe sur la dynamique commerciale de l'entreprise. Une variation significativement inférieure à celle de la concurrence, négative entreprise peu dynamique, stable (comprise entre 0% et +5%) entreprise peu dynamique, importante (supérieure à 5%) entreprise qui appartient à un secteur dynamique mais qui peine à suivre. Une variation similaire à celle des concurrents, négative entreprise qui appartient à un secteur en déclin et qui ne parvient pas à s'en distinguer, stable entreprise identique à celle négative, importante entreprise dynamique au sein d'un secteur en expansion. Une variation significativement supérieur à celle des concurrents, négative entreprise résistant mieux que ses concurrents au déclin sectoriel, stable entreprise qui appartient à un secteur mûr et qui bénéficie de la restructuration du secteur, importante entreprise très dynamique au sein d'un secteur en expansion.

LA MARGE: Elle nous informe sur la capacité que l'entreprise a, pour générer suffisament de liquidité pour couvrir les charges en dehors des achats. Si celle-ci baisse, il y a peut être un problème sur le prix de vente, ou que les prix de la matière première ont augmentés.

LE CAPITAL SOCIAL: Il indique la solidité de l'entreprise et le statut de l'entreprise (SARL, SA...), il permet également de démontrer au dirigeant une certaine force de réponse aux besoins du client.

LE RESULTAT NET: Il donne comme information le bénéfice que l'entreprise a pu dégager de son activité, il permet également de nous informer sur la possibilité d'investissement.

L'EFFECTIF: Une information non négligeable qui indique si la société a une progression et recrute régulièrement, maintenant pour en savoir plus il faudrait regarder l'âge moyen et avoir le ratio masse salariale pour avoir un salaire moyen.

DATE DE CREATION: Nous donne une idée sur la notoriété locale de l'entreprise et sa légitimité. Mais également sur une possible politique sociale, à approfondir en discutant avec les salariés, clients, fournisseurs...

CODE APE/NAF: il donne une information sur le secteur d'activité de l'entreprise par rapport à un marché. Permet de mieux cibler les clients visé par la société et ainsi mieux se préparer et s'informer sur le produit vendu.

Ce qu'il faut retenir, c'est que tous les éléments financiers sont liés entres eux et que chacun explique celui qui suit et inversement.

Si vous avez d'autres chiffres sur lesquels vous souhaiteriez avoir des explications, laissez moi un commentaire.

FAIRE DE SES FAIBLESSES UN ATOUT

Christophe Thomas — Wed, 18 Jul 2007 13:21:00 +0200

Notre parcours comporte des lacunes ou des ruptures? C'est le cas de nombreux candidats. Ne cherchez surtout pas à tricher, le recruteur risque très vite de s'en apercevoir en entretien et vous serez aussitôt renvoyé chez vous. Sachez qu'il est toujours possible de tourner en votre faveur ce qui semble être un inconvénient. Période de chômage, maternité, manque d'expérience, surqualification…

1. Manque d'expérience

Démontrez votre capacité à être plus malléable, vous adapter facilement aux situations. Prouvez votre volonté et votre curiosité : rencontres dans des salons professionnels ou en entreprise, connaissance des dernières techniques utilisées dans votre domaine…. Détaillez le plus possible, pour étayer votre potentiel : expériences extra professionnelles (bénévolat, participation dans une association, passion, hobbys), formation, stage.

2. Beaucoup d'emploi ou d'entreprise

Afin d’éviter de passer pour une personne instable qui ne sait pas garder un emploi, ne listez pas toutes vos expériences et éliminez celles qui n'apportent rien. Démontrez que vos expériences s'inscrivent dans un choix de carrière cohérent et logique. Insistez sur ce que chacune vous a appris, votre polyvalence et votre capacité à gérer diverses problématiques sont aujourd'hui votre force. Vous avez dû faire preuve d'une réactivité exemplaire et vous adapter rapidement aux situations nouvelles, une curiosité et une ouverture d'esprit, ainsi que toutes les particularités propres à vos missions. Astuce : Indiquez dans votre CV les années plutôt que les mois.

3. Surqualifié

Quel que soit le type de poste, la règle n°1 est de ne jamais mentir dans un CV ou au cours d'un entretien. Le recruteur s'en rendra rapidement compte et vous en ferez aussitôt les frais. Faites lui comprendre que vous avez postulé avant tout pour l'entreprise, sa culture et que vous assumez ce choix en toute connaissance de cause. Rassurez le recruteur sur le fait que votre surqualification n'empêche en rien votre motivation pour le poste et votre évolution au sein de cette entreprise.

4. Autodidacte

Une carrière construite sur le terrain montre d'emblée de la volonté et de la débrouillardise. Insistez sur les points clés de vos expériences professionnelles qui ont participé à votre réussite et votre évolution. Votre principale force est de connaître mieux que quiconque votre environnement et votre métier et que vous savez rebondir. Astuce : récompenser vos efforts et transformer votre expérience en diplôme par la validation des acquis de l'expérience.

5. Période de chômage

Le recruteur connaît bien la conjoncture et le contexte économique difficile de ces dernières années. A vous de lui prouver que vous avez utilisé à bon escient cette période: bilan de compétences, formation, stage, bénévolat, voyage linguistique, petits boulots ... Démontrez que tout en étant resté au chômage, vous avez recherché assidûment un emploi et êtes resté actif. Apprécié pour la force de caractère que cela demande, la ténacité et la très grande énergie que vous devez déployer pour assumer cette période.

6. Elevé un enfant

La maternité transforme les femmes à bien des égards et leur rapport au travail en fait parti. Les priorités sont souvent redéfinies. Trouvez en conséquence un poste qui concilie mieux vos aspirations personnelles et professionnelles. S'occuper de son foyer amène souvent à développer des ressources jusque-là non soupçonnées que vous pouvez mettre en avant: sens des responsabilités, méthode, rigueur, sens de l'organisation, s'occuper de tâches multiples...

7. Création d’entreprise

Démontrez que vous avez acquis un sens de l'entreprise, renforcé votre capacité de décision, le sens des responsabilités. Toutes les nouvelles aptitudes découvertes au cours de votre aventure qui correspondent avec le poste visé sont à mettre en avant.

ENTRETIEN, PETIT RAPPEL

Christophe Thomas — Wed, 11 Jul 2007 10:37:00 +0200

Au téléphone, en face-à-face ou à plusieurs... Les recrutements ne se déroulent pas tous de la même manière. Revue de détails des différents types d'entretiens auxquels vous allez être confronté.

Au téléphone. Souvent utilisé pour réaliser une première sélection, l'entretien téléphonique est un exercice difficile, d'abord parce qu'on n'a pas en face de soi son interlocuteur et qu'il n'est pas évident de se mettre en condition lorsque l'on est chez soi. Heureusement, cette prise de contact est courte et, si elle s'avère concluante, sera suivie par une rencontre en face-à-face.

Le "speed dating" sur un salon. Sur les forums et les salons de recrutement, certaines entreprises font passer des entretiens courts aux candidats qui leur rendent visite sur leur stand. S'il est positif, il sera rapidement suivi d'un rendez-vous plus formel.

Le face-à-face. L'entretien individuel est le grand classique du genre ! Il est intimidant au début mais c'est celui qui permet d'avoir les discussions les plus approfondies. Une fois que le recruteur vous aura présenté le poste et l'entreprise, ce sera à vous de dérouler vos arguments, en mettant en valeur vos compétences et en démontrant votre adéquation au poste. Sans oublier, évidemment, de le convaincre de votre motivation.

Avec plusieurs interlocuteurs. Ce n'est pas le plus évident des entretiens. Sur le fond, le déroulement sera sans doute identique à celui d'un entretien en face-à-face. Mais attendez-vous à un rythme soutenu car vous devrez faire face au tir croisé des questions de plusieurs interlocuteurs.

L'entretien collectif. Il est souvent utilisé pour de jeunes candidats, lorsqu'il y a plusieurs postes à pourvoir. Généralement, il débute par une présentation de l'entreprise et des postes à pourvoir, avant de se poursuivre par un tour de table au cours duquel chacun se présente. Ensuite, pendant environ 1 heure et sous le regard attentif d'un ou plusieurs recruteurs, les participants vont débattre d'un sujet ou se retrouver plongés dans une situation professionnelle. Par exemple, ils devront prendre une décision puis la défendre ou concevoir un projet et en présenter les grandes lignes. A la fin de l'exercice, les postulants retenus sont conviés à un entretien individuel.

VOIR LE BON COTE DES CHOSES

Christophe Thomas — Mon, 09 Jul 2007 13:15:00 +0200

En surfant sur la toile je suis tombé sur un article très intéressant, et je voulais vous le faire partager. Alors bonne lecture, et restez positif.

Savoir cultiver le bon côté des choses

Ni déni ni idéalisme

Penser que le monde est le meilleur qui soit, que l'avenir est forcément prometteur, c'est de l'angélisme. Prendre les choses du bon côté en négligeant leur aspect négatif, voilà une politique de l'autruche qui sonne faux. Nous connaissons tous des personnes qui répètent : « Ça va aller, oui, ça va aller », alors que tout dans leur attitude et leur vie crie le contraire, à la manière de Madame Butterfly dans l'opéra de Puccini. Cette geisha du début du siècle dernier, abandonnée et trahie par le militaire américain qui l'avait rapidement épousée, s'enfuyant ensuite vers une soi-disant mission, garde son rêve de voir revenir son bel officier. « Il reviendra. C'est sûr, il reviendra », répète-t-elle, refusant de voir l'abîme qui s'est ouvert devant elle. Les psychanalystes ont un mot pour un tel aveuglement : le déni. L'optimisme n'est alors qu'une manière détournée de refuser de voir une réalité qui serait insupportable.

L'idéalisme est une autre tendance fâcheuse à négliger le réel. En faisant la plus grande place à l'idéal et au sentiment, il entraîne paradoxalement vers de grandes déceptions. Croire en une vérité unique pour tous, penser que le progrès matériel est toujours bénéfique ou que notre salut dépend d'un seul être nous plonge dans bien des guerres et des impasses écologiques ou relationnelles. Là encore, l'absence de nuance a un prix. Non, ce n'est pas non plus de cet optimisme-là dont nous parlerons.

Faire grandir le bon

Un état d'esprit intelligemment positif peut-il exister ? C'est en tout cas ce que nous vous proposons d'expérimenter. Il est fait de réalisme et d'espoir affirmé. C'est un optimisme « inquiet », à la fois dynamique envers les projets qu'il porte et lucide sur les obstacles à franchir. Il ne consiste pas à se « gonfler le moral » ou à se « rebooster les neurones », mais se nourrit du sentiment de bien-être procuré par des pensées « aidantes ». Rien à voir avec de la gymnastique mentale, cependant. « Là où l'optimisme aveugle affirme : "Il n'y a aucun problème, tout va parfaitement bien", l'optimisme intelligent dit : "Il y a des problèmes, mais je vais m'y adapter" », précise le psychiatre Christophe André. Il ne se nourrit pas de faux espoirs et, contrairement à l'idéalisme et au déni, a l'immense avantage de ne pas générer de déception.

« Ceux qui imaginent que les choses finissent toujours par s'arranger se sentent stupides quand elles tournent au vinaigre, explique le psychothérapeute Alan Loy McGinnis (in Le Pouvoir de l'optimisme, J'ai lu, 1999). En conséquence, ils sombrent souvent dans la désillusion et le cynisme. Les vrais optimistes, eux, ont conscience de vivre dans un monde imparfait où les amours peuvent se faner, les innocents, être châtiés, et les malades, mourir. »

Qu'est-ce qui fonde alors cet optimisme-là ? Il ne tient pas aux circonstances extérieures, à l'état du monde ou à la façon dont les situations se nouent dans nos vies, mais il s'enracine dans notre capacité à percevoir le bon, dans la confiance en soi et le plaisir de vivre. C'est le regard résolument positif d'Etty Hillesum, jeune femme juive déportée en 1943, qui note dans son journal intime ("Une vie bouleversée", Points Seuil, 1995), un soir de printemps : « Nous sommes passés devant des seringas, des petites roses et des sentinelles allemandes. »

C'est aussi l'espérance travaillée comme une vertu par Jean-François Deniau, homme politique, romancier et académicien, qui a survécu à trois cancers, deux maladies cardio-vasculaires, deux infarctus et quatorze anesthésies générales, parce qu'il reste tourné corps et âme vers un seul objectif : continuer à prendre la pleine mer et à barrer son trois-mâts, le Belém. C'est peut-être aussi un autre nom donné à la résilience, cette capacité à triompher de traumatismes passés, que le psychiatre Boris Cyrulnik a fait connaître au grand public (ouvrages de Boris Cyrulnik sur le sujet : "Les Vilains Petits Canards", "Un merveilleux malheur", "Le Murmure des fantômes" et "Parler d'amour au bord du gouffre", Odile Jacob, 2001, 2002, 2002, 2004).

Savoir s'adapter

Depuis quelques décennies, cet état d'esprit, prôné et étudié par la psychologie positive et enseigné par les techniques de développement personnel, se répand. Dans sa dernière étude ("Prospectives de vie, 2005-2008") sur les styles de vie des Français, le Centre de communication avancée (CCA) constate que de nouvelles postures d'adaptation naissent chez un grand nombre de nos contemporains : « La solution est de partir à la découverte de son bonheur personnel pour survivre dans un monde inquiétant .... Pour cela, il faut butiner un peu partout ..., librement, des bribes de valeurs avec lesquelles on se sent en résonance. »

Butiner. Le terme invite chacun à détecter ses sources de satisfaction, afin de les faire grandir pour se construire la vie qui lui va. Résolument actif, cet optimisme lucide se nourrit de l'idée simple qu'il y a une solution, même imparfaite, à tout problème. Et que le plaisir de la chercher est déjà une satisfaction en soi. Vous venez de perdre votre emploi ? Peut-être y a-t-il pour vous une nouvelle orientation à mettre en place. Vous avez rompu avec votre compagnon ? Peut-être quelqu'un qui vous correspond mieux va-t-il croiser votre chemin. C'est ce regard-là, à la fois réaliste et prometteur, que nous vous proposons de choisir.

Pascale Senk 2007

Comment puis-je vous aider d'avantage?

Christophe Thomas — Tue, 26 Jun 2007 15:08:00 +0200

Dans la continuité de mon projet, et après des conseils sur la création d'entreprise dans mes billets et personnalisés pour certains. Je souhaite poursuivre cette démarche, par conséquent si vous avez la moindre question sur la recherche d'emploi ou la création d'une activité professionnelle, je serais ravi de vous apporter des réponses.

En outre, si vous avez des demandes spécifiques sur des informations n'hésitez pas à m'en faire part en me laissant un commentaire. De plus indiquez moi lors de mes conseils si ceux-ci on pu vous aider et, le cas échéant, si leurs pertinences ne vous ont apportés aucunes aides. Il est important pour moi de savoir si mon approche vous a permis de progresser dans vos démarches.

JE VOUS INVITE A ME LAISSER TOUTES VOS REMARQUES, QUESTIONNEMENT...

AIDES ET SUBVENTIONS POUR LA CREATION

Christophe Thomas — Sat, 23 Jun 2007 10:53:00 +0200

Voici le dernier billet consacré à la création d'entreprise, et c'est sans doute celui qui va donner envie de monter sa propre activité. Il existe beaucoup d'aides, qui sont spécifiques à chaque région et/ou département, cependant certaines sont valables sur tout le territoire car seul le montant diffère.

AIDE A L'INSTALLATION DE NOUVEAUX ARRIVANTS CREATEURS-REPRENEURS D'ENTREPRISE

BENEFICIAIRES

Les personnes physiques qui viennent s'installer dans un département et qui créent ou reprennent une entreprise artisanale ou commerciale.

OPERATIONS PRISES EN COMPTE

- Les frais de déménagement. - Les frais d'agence et de notaire, en cas d'acquisition. - Les frais d'ouverture de lignes téléphoniques et électriques. - Les frais de branchement aux réseaux d'eau et de gaz. - Les dépenses liées à une scolarisation des enfants, en cours d'année scolaire.

MONTANT DE L'AIDE

Elle est plafonnée (se renseigner auprès de la Chambre des Métiers pour connaître le montant). Elle est versée en une seule fois, sur présentation des factures eet justificatifs d'installation. La création ou la reprise doit intervenir au plus tard dans les 12 mois qui suivent l'installation dans le département. Les dossiers sont à tetirer au Conseil Régional. Il est également possible de bénéficier de la PRIME REGIONALE A L'EMPLOI (PRE).

SOUTIEN A L'INVESTISSEMENT MATERIEL

BENEFICIAIRES

Les entreprises inscrites au Répertoire des Métiers, les structures regroupant plusieurs entreprises artisanales.

OPERATIONS PRISES EN COMPTE

Investissements matériels de modernisation, hors immobilier, dans les circonstances suivantes:

- création (uniquement pour les entreprises dont l'activité relève du secteur de l'artisanat de production) ou reprise d'entreprise (dans les 3 ans suivant l'immatriculation de l'entreprise) - mise aux normes d'installation dans le cas de reprise d'entreprise (dans les 3 ans suivant la reprise) - projet d'innovation - mise en oeuvre de technologies nouvelles - protection de l'environnement...

Renseignements et dossiers auprès du service économique de la Chambre des Métiers.

OU SE RENSEIGNER

CHAMBRE DES METIERS, CHAMBRE DU COMMERCE CONSEIL GENERAL CONSEIL REGIONNAL DDTE SYNDICATS PROFESSIONNELS CENTRE DE GESTION AGREER ANVAR APCE CAF URSSAF ANPE ASSEDIC ORGANISMES BANCAIRES

COMMENT CHOISIR LA STRUCTURE JURIDIQUE DE SON ENTREPRISE

Christophe Thomas — Fri, 15 Jun 2007 09:21:00 +0200

La structure juridique constitue "l'emballage" légal de l'entreprise. Il n'existe pas de structure idéale. Elle doit être adaptée au projet. Afin de faire son choix, le créateur doit tenir compte de plusieurs critères et se poser au préalable un certain nombre de questions.

Ce qu'il faut retenir pour faire son choix: la nature de l'activité exercée, le nombre de porteurs du projet, la responsabilité, le fonctionnement, l'engagement financier, les perspectives de développement, la taille de l'entreprise, le régime social et fiscal, la transmission.

L'ENTREPRISE INDIVIDUELLE

- Pas de capital minimum ni maximum. Le patrimoine de l'entreprise est confondu avec celui du chef d'entreprise. - L'entreprise n'a pas de personnalité juridique distincte de celle de son dirigeant. - Entreprise formalisée par l'immatriculation au répertoire des Métiers ou au registre du commerce. - Pas de distinction entre le revenu du chef d'entreprise et le bénéfice de l'entreprise. - Imposition à l'impôt sur le revenu dans la catégorie des B.I.C. - Régime des non-salariés. - Responsabilité indéfinie.

AVANTAGES

- Pas de mise de fonds minimale obligatoire. - Simplicité de constitution. - Simplicité de fonctionnement.

INCONVENIENTS

- Responsabilité indéfinie. - Couverture sociale limitée.

L'EURL

- Capital déterminé librement en parts sociales. Les apports se font en espèces ou en nature. - Les apports en espèces peuvent être libérés progressivement. - Un seul associé. - La société est dirigée par un gérant qui peut être l'associé unique ou un tiers. - Impôt sur le revenu quand l'associé est une personne physique (option possible pour l'impôt sur les sociétés). - Impôt sur les sociétés quand l'associé est une personne morale. - Régime des non-salariés si le gérant est l'associé unique. - Régime salarié si le gérant est un tiers. - Responsabilité limitée en principe aux apports mais peut être étendue.

AVANTAGES

- Responsabilité limitée aux apports. - Transmission facilitée.

INCONVENIENTS

- Frais et formalisme de constitution. - Fonctionnement. - Responsabilité pénale des dirigeants.

LA SARL

- Capital déterminé librement réparti en parts sociales. Les apports se font en espèce ou en nature. - Les apports en espèces peuvent être libérés progressivement. - 2 associés au minimum, 50 au maximum. - Régime fiscal pour la société: impôt sur les sociétés, possibilité d'opter pour l'impôt sur le revenu lorsque la société est constituée entre les membres d'une même famille. - Régime fiscal pour le gérant: majoritaire (régime des rémunérations des dirigeants quand ses revenus représente plus de 50% du capital de la SARL), minotitaire ou égalitaire (régime des salariés). - Régime social: gérant majoritaire (régime des non-salariés), gérant minoritaire ou égalitaire (régime des salariés, sauf pour l'assurance chômage). - Responsabilité limitée en principe aux apports.

AVANTAGES

- Responsabilité limitée aux apports en capital. - Possibilité d'avoir, pour le gérant, la couverture sociale des salariés. - Structure évolutive facilitant le partenariat.

INCONVENIENTS

- Coût de constitution. - Formalisme de fonctionnement. - Responsabilité des gérants pouvant être étendue, notamment dans le cas de prêts bancaires.

Voici les trois principales structures juridiques utilisées lors de la création d'entreprise, sachant qu'ils en existent d'autres comme la SNC, la Société de Fait, la SA, la SAS... Pour être certain de prendre le bon statut, il est bon de se rapprocher de la Chambre des Métiers ou de la Chambre du Commerce, ou d'un centre agréé de gestion (comptable).

FINANCEMENT POUR CREER SON ENTREPRISE

Christophe Thomas — Tue, 12 Jun 2007 17:34:00 +0200

Le financement correct d'un projet est une des conditions de sa réussite. Pour que votre entreprise démarre avec des chances de succès, il faut que vous réunissiez au préalable suffisamment de capitaux pour que tous les besoins durables de votre entreprise soient financés intégralement par des ressources adaptées à la durée de ces besoins.

LES BESOINS DURABLES DE FINANCEMENT

Ils comprennent:

- Les frais d'établissement (frais de constitution de votre entreprise, éventuellement frais de première publicité). - Les investissements (achats ou construction d'un local, acquisition de machines, matériels, véhicule, ordinateur, achat d'un fonds de commerce). - Les dépots et cautionnements à verser (loyers professionnels versés en garantie). - Le besoin en fonds de roulement (BFR) représentant l'argent qui sera "immobilisé" en permanence dans votre stock (crédit consenti par les fournisseurs) et dans le crédit accordé constamment à vos clients.

LES RESSOURCES FINANCIERES DURABLES

On distingue:

- Les capitaux propres (apports du créateur ou des associés, les primes ou subventions d'investissements). - Les emprunts à moyen terme.

EPARGNE PERSONNELLE

L'apport personnel du créateur est indispensable dans un projet pour:

- Inspirer confiance aux tiers, en particulier lors d'une demande de financement. - Autofinancer les besoins durables que les banques écartent fréquemment, 20% du prix des investissements physiques, et souvent le besoin en fonds de roulement.

AIDES ET SUBVENTIONS AU CREATEUR

Distribuées par l'état ou les collectivités locales, elles ne peuvent être prises en compte pour financer, au démarrage, les besoins durables de l'entreprise car elles ne sont perçues que plusieurs mois après le commencement de l'activité.

LES PRETS A MOYEN ET LONG TERME

Sans qu'il y est de règle absolue, les banques habituellement ne financent qu'à hauteur de 70% à 80% du montant hors taxes les investissements physiques, le fonds de commerce s'il y a lieu (souvent avec réticence), le besoin en fonds de roulement. La durée maximale des prêts est fonction de la durée fiscale d'amortissemeent des biens financés.

RECOMMANDATIONS

Beaucoup d'entreprises nouvelles disparaissent rapidement à cause d'une structure financière trop fragile. Les banques ont actuellement une attitude particulièreement dure envers les créateurs, pour espérer convaincre un banquier il vous faudra:

- Avoir un bon dossier (complet, précis, concis, clair et soigné). - Etre crédible en maîtrisant toutes les notions de votre dossier, en particulier les différents concepts de la partie financière (savoir ce qu'est un compte de résultat, un plan de financement, un plan de trésorerie...).

En cas de crainte sur l'obtention d'un crédit à cause de garanties trop faibles, ne pas hésiter à prendre l'initiative de rechercher une prise en charge de risque auprès d'un dispositif de garantie.

La prochaine fois je vous parlerais de la structure juridique, alors à bientôt.