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PARTIR POUR MIEUX REVENIR

Christophe Thomas — Thu, 17 Apr 2008 08:17:00 +0200

Juste un petit billet pour indiquer que je ne suis pas en vacance loin de mon ordinateur, mais toujours au travail sur mon projet et sur le prochain sujet à traiter. Carole, je n'ai pas oublié ta demande sur le télétravail et je n'aborderais ce thème que sur un plan générique car nous avons 2 personnes à ma connaissance qui pourront en parler plus précisément, Nathalie (notre blog jobeuse) et télétravail. Donc ne vous étonnez pas du manque de billet depuis 2 semaines car je ne suis pas chez moi.

Enfin pour terminer je voulais dire un grand MERCI à Sylve, Christian, Nathalie encore une fois, et les autres pour leur rubrique respective qui permette aux blogueurs de la plate forme de s'exprimer autrement que professionnellement et de pouvoir mieux se connaître.

LA COMMUNICATION A CARACTERE HUMAIN

Christophe Thomas — Sat, 15 Sep 2007 10:37:00 +0200

La comunication, comme je l'ai déjà indiqué et souvent lu sur la plate forme, est primordiale dans notre société. Elle permet de partager, d'échanger, de faire passer un message, de mieux se comprendre, de s'enrichir mutuellement. Je vais vous parlez du mode de communication le plus ancien et le plus agréable qui, la plupart du temps, nous apporte émerveillement et stupéfaction. Il s'agit de la communication évènementielle.

Qu'est ce que la communication évènementielle?

Selon Anatole France "Mais qu'est ce qu'un évènement? Est ce un fait quelconque? Non pas, me dites-vous, c'est un fait notable" (Le jardin d'Epicure, 1895).

La définition de l'évènement dans le dictionnaire est la suivante: Ce qui se produit, arrive ou apparaît; fait circonstance. Fait important, marquant. Pour l'ANAE (Association Nationale des Agences d'Evènement), un évènement "est une action de communication ponctuelle, destinée à marquer les esprits dans un but précis". Chaque évènement est une réponse unique à une problématique qui intervient dans la vie d'une entreprise. Il intervient dans l'univers de la communication hors média qui se démarque des actions publicitaires.

Par sa capicité à transmettre une émotion, il est avant tout un "média chaud".Dans le monde du câble et du virtuel, l'évènement permet de se rencontrer, de tous temps les hommes ont eu besoin de se retrouver pour échanger, s'apprécier ou faire la fête pour créer entre eux des temps forts.

Les évènements ont-ils toujours éxistés? Oui, Jacques Stocquart évoque les marchés publics grecs de l'antiquité comme première preuve d'agissements à but commerciale. Selon lui, le simple fait que le commerçant sorte de sa boutique pour se faire bateleur permet de parler de "marketing spectacle", origine du marketing évènementiel. Les évènements ont toujours existés, sous toutes les formes possibles et inimaginables. Ils sont aujourd'hui reconnus comme des opérations spécifiques, constituant un métier propre. La communication évènementielle prend toute sa valeur en privilégiant la relation directe et le face à face.

Pourquoi ce billet sur la communication évènementielle. Je crois qu'aujourd'hui avec l'évolution technologique et le comportement dans les entreprises (en référence aux nombreux post sur le harcelement, l'ambiance...au travail), il serait important pour tout le monde de ne pas oublier les relations humaines et la richesse qu'elles peuvent apporter. Mettre un peu plus de partage en face à face et ainsi diminuer les comportements égoiste, individuel liés à une pseudo rentabilité financière.

Mais vous qu'en pensez-vous?

LES STROKES DANS LE MANAGEMENT

Christophe Thomas — Wed, 05 Sep 2007 19:25:00 +0200

Suite au commentaire de Sylve sur son blog et de sa question concernant les strokes. Voici une explication ce mot anglais qui définit les relations entre les personnes.

Il existe deux types de strokes "négatif" et "positif", il se définissent ainsi: exprimer ses valeurs fondamentales, qui ne sont qu'une croyance selon laquelle un mode de conduite précis ou une façon d'être est préférable aux autres. Il est indispensable pour chacun de nous de recevoir des stimulation provenant d'autrui, il est donc indispensable que le leader adresse des signes de reconnaissance (strokes) à ses équipiers. Pour qu'il soit réel, un stroke doit être sincère, gratuit, personnel et être vécu comme tel par celui qui le reçoit. Exemple:

J'aime travailler avec vous. J'ai confiance en vous. Stroke inconditionnel positif.

J'ai apprécié la qualité de votre exposé. Vos résultat sont bons cette année. Stroke conditionnel positif.

Vos résultats ne sont pas conformes aux prévisions. Je n'aime pas votre façon de traiter les problèmes. Stroke conditionnel négatif.

Vous êtes méprisable et je n'ai plus rien à faire avec vous. Vous êtes la brebis galeuse du service. Stroke inconditionnel négatif.

AMBIANCE ?

Christophe Thomas — Mon, 06 Aug 2007 11:28:00 +0200

Bonjour à tous,

Je fais une suite des billets de Nadine sur l'ambiance au travail, sauf que là je vais parler de l'ambiance sur la plate forme, qui c'est depuis quelques jours fortement appauvrie.

Eh oui, je ne peux rester sans comprendre même si celà m'apporte la révolte de certains. Je remarques que le respect, l'humilité, la prise de recul, la critique constructive font défaut en ce moment et qu 'ils ont fait place à l'enfantillage, l'agressivité et parfois à la diffamation ou insulte. Alors que se passe-t-il? Quel est l'avenir de régionjob? Mais surtout quel est notre futur?

Lorsque j'ai créé ce blog, je me suis dit qu'il m'apportera beaucoup en échange et en relation humaine et que je pourrais faire par le biais de cette plate forme ce qui me tiens à coeur "le conseil" et ainsi réussir ma réorientation professionnelle. Je donne à chacun de vous la possibilité de s'exprimer et de s'enrichir mutuellement et dans un respect et une démocratie total, cependant il me semble que ça ne suffit pas à voir les commentaires sur certains blogs.

Donc, je crois qu'il serait bon de faire preuve d'humilité sans s'autocensurer et de se soutenir pour que l'objectif de chacun soit réalisé. Nous sommes tous avec un but identique "trouver un job", alors faisons en sorte que celui-ci se fasse dans des conditions de solidarité et de convivialité car il est déjà difficile de faire nos recherches d'emplois.

Je vous donne l'occasion sur ce billet de vous exprimer et de m'aider à comprendre ce changement, tout en sachant que les mots sont parfois source d'interprétation donc avant de faire un commentaire virulent prenez le temps de comprendre le fond et pas uniquement la forme des autres commentaires. Repartons sur de bonnes bases.

Merci à vous et à votre liberté de pensée.

N'hésitez pas à laisser vos réflexions.

L'importance des gestes

Christophe Thomas — Tue, 31 Jul 2007 09:13:00 +0200

Lorsque nous parlons, nous sommes d'abord vus, puis entendus, et enfin, éventuellement, compris.

Ainsi, un simple balancement du pied, un simple mouvement de la tête pourraient exprimer plus clairement nos pensées que tous les mots de notre belle langue. Une communication réussie devrait permettre à un message d'être compris à 100% et c'est loin d'être le cas ! Une équipe de chercheurs américains a étudié le langage de tous les jours. Ils voulaient évaluer l'importance de tous les éléments qui le composent: sens des mots, intonations, gestes, attitudes, postures...

Les résultats qu'ils ont obtenus sont assez surprenants: le sens des mots compte pour 7% seulement dans la compréhension du message. L'intonation y est pour 38%, et les gestes pour... 55% ! Et si l'on peut contrôler sans trop de difficulté ce que l'on dit, il est beaucoup plus difficile de faire attention à tous les gestes machinaux qui accompagnent nos discours.

En fait, c'est parce que les gestes sont incontrôlables qu'ils nous dévoilent, nous et les autres. Alors pourquoi n'en profiteriez-vous pas pour sonder vos interlocuteurs avant qu'ils ne vous sondent ?

N'oubliez pas de consulter les excelents billets sur l'entretien d'embauche de sylve.

L'amplitude, la direction de vos gestes, parlent pour vous.

Les gestes plus orientés vers la droite sont un indice de dévouement, mais aussi de vantardise. Ceux orientés vers la gauche indiquent une tendance à l'accaparement. Les gestes orientés vers le bas sont signes d'impatience (c'est le geste de l'impatient qui tapote le bord de la table avec ses doigts, ou celui de l'enfant qui tape du pied). Orienté vers la poitrine, le geste montre la déception, ou la protestation. Orienté vers l'avant, le geste dénote une sûreté de soi. C'est l'attitude de l'orateur qui monte à la tribune, par exemple. Si le geste se limite à la main tendue, l'explication peut être tout autre: c'est le geste du mendiant. Dans l'un ou l'autre cas, on observe une attitude pour attirer l'attention sur soi. Les gestes orientés vers l'arrière dénotent la peur, la crainte. Les mains constituent "le champ d'observation privilégiée de l'activité gestuelle" (J.Bergès - "Les gestes et la personnalité"). Ainsi, serrer les poings est signe de colère. Montrer les paumes est signe de soumission. Triturer un objet est une manière de fixer son attention. La poignée de main est très parlante, d'autant plus qu'il s'agit du premier geste échangé avec un interlocuteur.

Une poignée de main franche laisse penser que le sujet est lui-même franc, de caractère ouvert. Si la poignée de main est "moite", on peut penser que notre interlocuteur n'est pas décontracté. Elle trahit son émotion…ou son anxiété. Une poignée de main raide, du bout des doigts, est signe d'indifférence, voire de mépris.

Cependant, on ne peut juger un individu sur une seule poignée de main. Il faut prendre en compte tous les autres signes donnés par le corps, en particulier sa raideur, l'inclinaison de la tête, …etc, et le regard!

Quelques gestes et leur signification

Les attitudes de la tête sont très révélatrices de votre état d'esprit.

La tête inclinée en avant est signe d'accablement, de tristesse, ou de timidité. C'est l'attitude de la honte ou de la dissimulation. La tête inclinée vers l'arrière indique l'orgueil, la fierté; le besoin d'être vu. L'inclinaison latérale de la tête a différentes significations, selon la mimique du visage l'accompagnant.

Les épaules donnent également de bonnes indications: le haussement d'épaules témoigne de la volonté de se décharger d'un fardeau. Il peut également être un signe d'impatience, ou une attitude de détachement total. Enfoncer le cou dans les épaules est un signe d'accablement. C'est l'attitude des vaincus de nature.

VOIR LE BON COTE DES CHOSES

Christophe Thomas — Mon, 09 Jul 2007 13:15:00 +0200

En surfant sur la toile je suis tombé sur un article très intéressant, et je voulais vous le faire partager. Alors bonne lecture, et restez positif.

Savoir cultiver le bon côté des choses

Ni déni ni idéalisme

Penser que le monde est le meilleur qui soit, que l'avenir est forcément prometteur, c'est de l'angélisme. Prendre les choses du bon côté en négligeant leur aspect négatif, voilà une politique de l'autruche qui sonne faux. Nous connaissons tous des personnes qui répètent : « Ça va aller, oui, ça va aller », alors que tout dans leur attitude et leur vie crie le contraire, à la manière de Madame Butterfly dans l'opéra de Puccini. Cette geisha du début du siècle dernier, abandonnée et trahie par le militaire américain qui l'avait rapidement épousée, s'enfuyant ensuite vers une soi-disant mission, garde son rêve de voir revenir son bel officier. « Il reviendra. C'est sûr, il reviendra », répète-t-elle, refusant de voir l'abîme qui s'est ouvert devant elle. Les psychanalystes ont un mot pour un tel aveuglement : le déni. L'optimisme n'est alors qu'une manière détournée de refuser de voir une réalité qui serait insupportable.

L'idéalisme est une autre tendance fâcheuse à négliger le réel. En faisant la plus grande place à l'idéal et au sentiment, il entraîne paradoxalement vers de grandes déceptions. Croire en une vérité unique pour tous, penser que le progrès matériel est toujours bénéfique ou que notre salut dépend d'un seul être nous plonge dans bien des guerres et des impasses écologiques ou relationnelles. Là encore, l'absence de nuance a un prix. Non, ce n'est pas non plus de cet optimisme-là dont nous parlerons.

Faire grandir le bon

Un état d'esprit intelligemment positif peut-il exister ? C'est en tout cas ce que nous vous proposons d'expérimenter. Il est fait de réalisme et d'espoir affirmé. C'est un optimisme « inquiet », à la fois dynamique envers les projets qu'il porte et lucide sur les obstacles à franchir. Il ne consiste pas à se « gonfler le moral » ou à se « rebooster les neurones », mais se nourrit du sentiment de bien-être procuré par des pensées « aidantes ». Rien à voir avec de la gymnastique mentale, cependant. « Là où l'optimisme aveugle affirme : "Il n'y a aucun problème, tout va parfaitement bien", l'optimisme intelligent dit : "Il y a des problèmes, mais je vais m'y adapter" », précise le psychiatre Christophe André. Il ne se nourrit pas de faux espoirs et, contrairement à l'idéalisme et au déni, a l'immense avantage de ne pas générer de déception.

« Ceux qui imaginent que les choses finissent toujours par s'arranger se sentent stupides quand elles tournent au vinaigre, explique le psychothérapeute Alan Loy McGinnis (in Le Pouvoir de l'optimisme, J'ai lu, 1999). En conséquence, ils sombrent souvent dans la désillusion et le cynisme. Les vrais optimistes, eux, ont conscience de vivre dans un monde imparfait où les amours peuvent se faner, les innocents, être châtiés, et les malades, mourir. »

Qu'est-ce qui fonde alors cet optimisme-là ? Il ne tient pas aux circonstances extérieures, à l'état du monde ou à la façon dont les situations se nouent dans nos vies, mais il s'enracine dans notre capacité à percevoir le bon, dans la confiance en soi et le plaisir de vivre. C'est le regard résolument positif d'Etty Hillesum, jeune femme juive déportée en 1943, qui note dans son journal intime ("Une vie bouleversée", Points Seuil, 1995), un soir de printemps : « Nous sommes passés devant des seringas, des petites roses et des sentinelles allemandes. »

C'est aussi l'espérance travaillée comme une vertu par Jean-François Deniau, homme politique, romancier et académicien, qui a survécu à trois cancers, deux maladies cardio-vasculaires, deux infarctus et quatorze anesthésies générales, parce qu'il reste tourné corps et âme vers un seul objectif : continuer à prendre la pleine mer et à barrer son trois-mâts, le Belém. C'est peut-être aussi un autre nom donné à la résilience, cette capacité à triompher de traumatismes passés, que le psychiatre Boris Cyrulnik a fait connaître au grand public (ouvrages de Boris Cyrulnik sur le sujet : "Les Vilains Petits Canards", "Un merveilleux malheur", "Le Murmure des fantômes" et "Parler d'amour au bord du gouffre", Odile Jacob, 2001, 2002, 2002, 2004).

Savoir s'adapter

Depuis quelques décennies, cet état d'esprit, prôné et étudié par la psychologie positive et enseigné par les techniques de développement personnel, se répand. Dans sa dernière étude ("Prospectives de vie, 2005-2008") sur les styles de vie des Français, le Centre de communication avancée (CCA) constate que de nouvelles postures d'adaptation naissent chez un grand nombre de nos contemporains : « La solution est de partir à la découverte de son bonheur personnel pour survivre dans un monde inquiétant .... Pour cela, il faut butiner un peu partout ..., librement, des bribes de valeurs avec lesquelles on se sent en résonance. »

Butiner. Le terme invite chacun à détecter ses sources de satisfaction, afin de les faire grandir pour se construire la vie qui lui va. Résolument actif, cet optimisme lucide se nourrit de l'idée simple qu'il y a une solution, même imparfaite, à tout problème. Et que le plaisir de la chercher est déjà une satisfaction en soi. Vous venez de perdre votre emploi ? Peut-être y a-t-il pour vous une nouvelle orientation à mettre en place. Vous avez rompu avec votre compagnon ? Peut-être quelqu'un qui vous correspond mieux va-t-il croiser votre chemin. C'est ce regard-là, à la fois réaliste et prometteur, que nous vous proposons de choisir.

Pascale Senk 2007

Savoir être, ou comment mieux se connaître

Christophe Thomas — Wed, 23 May 2007 13:40:00 +0200

Qu’est-ce que le savoir-être ? C’est un état qui se produit lorsque nous sommes en accord avec nous-même, et qu’aucune distance n’existe entre ce que nous pensons, ressentons, disons, faisons, sommes. Il s’exprime par un bien-être intérieur qui se voit de l’extérieur. Pour d'autre définitions suivre le lien.

Bilan de personnalité:

IL S'AGIT D'UN POINT IMPORTANT.

Les recruteurs ne se contenteront pas de votre formation et de vos diplômes, mais ils chercheront aussi à jauger vos aptitudes à vivre en collectivité, votre sens du concret, votre faculté d’initiative, ou encore votre capacité à mener un travail à son terme. Le but est de lister ses études, sa vie familiale ou amicale, les points forts qu’aura fait apparaître l’ensemble des réponses. On ne peut être bon partout et l’objectif est de repérer quelques-unes des qualités majeures qui vous aideront à bâtir votre CV, à préparer vos entretiens et à trouver un projet professionnel raisonnable mais actif.

Vos formations

si elles ont été choisies ou non par vous

ce qu’elles vous ont apporté (diplômes, mais aussi savoir-faire applicable directement en entreprise).

Donner des indications sur les grands axes des programmes. Enfin, indiquez pour chacune d’elles le niveau de compétences acquis. On peut s'aider de la classification suivante:

  niveau information : inf. 
  niveau maîtrise du langage technique : lang. 
  niveau maîtrise de la technique : tech. 
  niveau innovation : innov.

Une fois listées, classez-les par ordre de préférence en fonction de leur efficacité, de leur adaptabilité sur le marché du travail, mais aussi du plaisir que vous avez pris à les suivre.

Votre expérience

Listez ses jobs (même de courtes durées), ses stages... Les points à indiquer: fonction (nature de la tâche confiée), activités exercées, compétences mises en oeuvre ou acquises à l’occasion, et, enfin, appréciation portée sur vous à l’issue de la mission. Mettre tous les détails, s'interroger sur ce que l'on a apporté à l’entreprise, sur ce qui a marché (et pourquoi), sur ce qui n’a pas été, sur la cohérence de ces expériences avec ses motivations...

Bilan

En prenant l’ensemble de vos formations et expériences, recherchez les points communs : succès, échecs et domaines dans lesquels il vous semble avoir progressé. Faites-en une synthèse en déterminant vos 5 points forts et vos 5 points faibles.

Par la suite il faut se poser les questions sur ce que l'on veut faire voir et sur le comment on est perçus, rien de mieux que les amis (les plus sincères), anciens collègues...

Pour le comportement face à des situations précises, il vaut mieux se référer à un test, car la subjectivité risque de prendre le dessus et le résultat serait faussé.

Voilà maintenant à vous de jouer!!!